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ınsendo – der richtige Partner für Ihre IT Herausforderungen

Unser Name ınsendo hat seinen Ursprung im Lateinischen und steht für uns vor allem für die Begriffe „entfachen“ und „erfüllen“.
Damit verbinden wir Leidenschaft und Begeisterung für kniffelige Situationen im Projekt und den Wunsch, etwas für Sie und Ihr Unternehmen zu bewegen. Unsere größte Motivation ist es, Ihnen die richtigen Impulse zu geben – und mehr noch: Wir möchten mit anpacken und gemeinsam mit Ihnen etwas erreichen. Etwas, das Sie richtig zufrieden stellt. – Und das nicht nur kurzfristig!
Dafür bringen wir vielseitige Erfahrung und Eindrücke mit, die wir über die Jahre in unterschiedlichen Projekten und bei den verschiedensten Herausforderungen gesammelt haben. Dazu packen wir noch eine Portion Menschlichkeit und Empathie, denn ohne die funktioniert es nicht.

Wir freuen uns auf Sie!

„Wir wollen/sollen agil werden.“ – Aber warum eigentlich?

Wie viel Agilität erlaubt Ihnen Ihr Umfeld?

Sie sollten darüber nachdenken –
denn Ihr Erfolg hängt entscheidend von dieser Frage ab.

Sind sie bereits einen Schritt weiter und planen Ihr agiles Vorhaben?
Bestimmt beschäftigt Sie dann mindestens einer der folgenden Punkte:

Verteilte Teams

Ihr Team sitzt an unterschiedlichen Standorten. Sie fragen sich, ob die Zusammenarbeit funktioniert

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Drittanbieter

Sie möchten Ihre Software von Drittanbietern entwickeln lassen oder entwickeln selbst für einen Auftraggeber außerhalb Ihres Unternehmens

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Agiles Wissen

Sie fragen sich, ob Ihnen in Ihrem Unternehmen ausreichend agiles Wissen und Erfahrung zur Verfügung stehen, um Mitarbeiter zu schulen und zu coachen

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Freiräume mit Überblick

Sie möchten Ihren Entwicklungsteams die erforderlichen Freiräume gewähren, dabei aber den Überblick behalten

Planung

Release Planung, Meilensteine und Budgets sind unverzichtbar für Sie

Dokumentation

Sie benötigen am Ende des Projektes eine Dokumentation zu Ihrer Software

Können agile Ansätze hier überhaupt funktionieren?

Ja! Entscheidend ist, dass die Schritte, die Sie unternehmen, mit Ihren Rahmenbedingungen harmonieren und dabei trotzdem die erwarteten Vorteile bringen.
Vielleicht haben Sie erste Projekte auch bereits gestartet und fragen sich, warum die gewünschten Effekte ausbleiben. Sie halten sich doch eigentlich weitgehend an die Spielregeln. Trotzdem kommt Ihr Team nicht so recht in Schwung weshalb Erwartungsdruck und Erklärungsnot stetig größer werden.

Ihre Erwartungen und Möglichkeiten

Finden Sie die passenden Rollen, Prozesse und Werkzeuge für Ihr Projekt. Und zwar so, dass Ihre Erwartungen an den Einsatz neuer Methoden erfüllt werden können.
Der agile Werkzeugkasten bietet überraschend viele Möglichkeiten dafür. Kombinieren Sie diese mit Bewährtem und finden Sie Ihr PRACTIGILE!

PRACTIGILE

PRAKTIKABEL · PRAGMATISCH · PRAXISNAH · AGIL = PRACTIGILE

Agiles Projektmanagement mit der Kombination von Methoden und Werkzeugen zu einem individuellen Framework – passend zu Ihrem Vorhaben!

PRACTIGILE hilft Ihnen, sich auf das Wirkungsvolle zu konzentrieren. Packen Sie nur das in Ihren Methoden-Koffer, was Sie auch wirklich für Ihr Projekt und die Kommunikation mit Ihrem Umfeld brauchen.

Die 4 Schritte zu Ihrem PRACTIGILE

1. Umfang planen

Überlegen Sie sich gemeinsam mit uns, was Sie mit dem Einsatz von agilen Methoden erreichen wollen und was Sie bereit sind, dafür zu verändern.

2. Koffer packen

Welche Rollen, Prozesse und Werkzeuge passen zu Ihren Projekten? Wie können Maßnahmen aufgesetzt werden, so dass sie ideal zu Ihren Rahmenbedingungen passen?

3. Inhalte anwenden

Wir helfen Ihnen das definierte Vorgehen in den Projektalltag zu integrieren und effektiv anzuwenden.

4. Inhalte anpassen

Die Praxis zeigt, an welchen Stellen das gewählte Vorgehen weiter optimiert und auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden kann.

Mehr-Wert(e)

Wie Sie für Ihr Unternehmen konkreten Mehrwert schaffen können

Nutzen Sie das Beste für sich

Kombinieren Sie Agiles mit Klassischem und nutzen Sie die Synergien. Gewinnen Sie Flexibilität für geänderte Anforderungen und behalten Sie dabei Ihre Orientierung. Dafür müssen Sie nicht viel verändern. Ziele, Meilensteine und Budgets geben Sicherheit. Und auf diese müssen Sie nicht verzichten. Sie können Vorteile aus agilen Ansätzen nutzen, ohne etablierte Mechanismen komplett verwerfen zu müssen. Entscheidend dafür ist die richtige Verlinkung der Steuerungsgrößen Ihrer agilen Teams mit den Zielen Ihres Projektes oder Unternehmens.

Profitieren Sie von unserem Wissen, wie Sie Fortschritte Ihrer agilen Teams für alle Ebenen Ihres Unternehmens verständlich darstellen können. Kontaktieren Sie uns.

Profitieren Sie von unserem Wissen, wie Sie Fortschritte Ihrer agilen Teams für alle Ebenen Ihres Unternehmens verständlich darstellen können. Kontaktieren Sie uns.

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Miteinander sind wir stark

Gestalten Sie ein wirkungsvolles Miteinander

Nutzen Sie das Beste für sich

Die richtige Zusammensetzung Ihres Teams spielt eine ebenso große Rolle wie die Unterstützung während des gesamten Projektverlaufes. Die Erfahrung in unseren Kundenprojekten hat uns gezeigt, dass die Übertragung von Verantwortung und neuartigen Aufgaben oft ungeahntes Potenzial zu Tage fördert. Entscheidend ist dabei immer, die Wünsche und Bedürfnisse von Mitarbeitern einzubeziehen und ihre Stärken entsprechend zu fördern.

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Skills

Finden Sie Mitarbeiter mit den passenden (Soft-)Skills zu Ihren Projektrollen. Nicht jeder passt auf jede Stelle. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein Umfeld zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung.

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Rollen

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern dabei, neue Rollen zu verstehen und auszufüllen.

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Team Building

Beachten Sie dabei immer, dass ein Team nicht von Tag 1 an produktiv sein kann. Ihr Team durchläuft zu Beginn verschiedene Phasen, in denen es angemessene Unterstützung benötigt. Insbesondere, wenn Ihr Team über verschiedene Standorte verteilt ist oder Menschen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen aufeinandertreffen.

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Knowhow

Stellen Sie Ihrem Team besonders zu Beginn entsprechendes Methoden-Knowhow zur Verfügung.

Wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Motive & Ziele verstehen und im Umgang mit neuen Methoden und Vorgehen ausreichend unterstützt werden, haben Sie eine gute Grundlage für ein motiviertes Team geschaffen.

Gerne teilen wir mit Ihnen unsere Erfahrung, was erfolgreiche Teams in unterschiedlichen Projekten ausgemacht hat. Wir unterstützen Sie beim Aufbau Ihres Teams. Kontaktieren Sie uns.
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Holen Sie Ihr Business ins Boot!

Profitieren Sie von kurzen Wegen und schnellen Entscheidungen

Nicht selten gibt es hier personelle Engpässe und die gefragten Ansprechpartner stehen nicht im gewünschten Umfang zur Verfügung. Über verbindliche Spielregeln und ein gemeinsames Verständnis für die Formulierung von Anforderungen, können Sie dennoch die Interessen beider Seiten wahren.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Inputgeber ins Projektgeschehen einbinden und von einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit profitieren. Fragen Sie uns nach einem Termin.
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Zeigen Sie Ihr Projekt und seien Sie stolz

„Tue Gutes und rede darüber!“

Änderungen und Herausforderungen schnell und transparent zu kommunizieren ist vielleicht ungewohnt, für den Projekterfolg aber sehr förderlich.
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Projektfortschritt

Ein formaler Statusbericht bietet in der Regel keinen Raum zum offenen Dialog. Nutzen Sie unsere Erfahrung, wie Sie mit Stakeholdern und Auftraggebern regelmäßig ins Gespräch kommen und von einer offenen Gesprächskultur mit allen Projektbeteiligten profitieren können.

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Projekttransparenz

Geben Sie Ihrem Team regelmäßig die Möglichkeit sich selbst und die Projektergebnisse zu präsentieren. Sprechen Sie offen über Hindernisse und Schieflagen. Wecken Sie durch derartige Transparenz Vertrauen und Verständnis und profitieren Sie von den Fragen Ihrer Zuhörer.

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Projektmarketing

Nutzen Sie die Chance für Ihr Vorgehen zu werben und die gewonnenen Vorteile aufzuzeigen. Tragen Sie auf diese Weise Ihren Projektmanagement-Ansatz auch in andere Teile Ihres Unternehmens. Nutzen Sie hierfür unsere umfangreiche Erfahrung in kleinen und großen Unternehmen.

Gerne teilen wir unsere Ideen mit Ihnen und unterstützen Sie dabei, Ihr individuelles Kommunikationsmodell zu finden.

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Machen Sie Ihre Anforderungen zum roten Faden

Auch wenn die Details Ihrer Anforderungen noch nicht klar sind, strukturieren Sie diese so früh wie möglich und schaffen Sie damit ein gemeinsames Bild für alle.
Funktionsbereiche, Epics und User Stories, kombiniert zu einem Gesamtüberblick. Bilden Sie Ihr Vorhaben auf einer toolunabhängigen Landkarte ab und füllen Sie diese nach und nach mit Inhalten. Dieses Element wird Ihnen eine wertvolle Hilfe über den gesamten Projektverlauf sein. Schätzungen, Verhandlungen mit Drittanbietern oder Fortschrittsdarstellungen sind nur einige der möglichen Einsatzzwecke.
Basis sind für uns Erfahrungswerte aus unterschiedlichen Projekten, in denen wir diese Methode erfolgreich von Beginn bis Ende einsetzen konnten.
Wie Ihre individuelle Produktbeschreibung konkret aussehen kann, besprechen wir gerne mit Ihnen im persönlichen Gespräch.

Wie Ihre individuelle Produktbeschreibung konkret aussehen kann, besprechen wir gerne mit Ihnen im persönlichen Gespräch.

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Warum PRACTIGILE

Gestalten Sie Ihr individuelles Projektmanagement, passend zu Ihrer Projektpraxis.
So steuern Sie mit Flexibilität und Übersicht zum gewünschten Projekterfolg.

Es gibt viele Möglichkeiten.
Lassen Sie uns zusammen Ihr wirkungsvolles Vorgehen definieren!

Ob als Coach, SCRUM Master, Projektleiter, Brücke zwischen Business und IT, oder in einer anderen Rolle, die zu Ihrem PRACTIGILE passt. – Wir unterstützen Sie gerne dabei!
Kontaktieren Sie uns!

Unsere Leistungen

Was Kunden über uns sagen

Wollen auch Sie Ihre Erfolgsgeschichte hier eintragen? Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Zielen und Herausforderungen.
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