Endlich mal jemand, der sich nicht vor der Verantwortung drückt und Veränderungen vorantreibt.
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Abteilungsleiter
Softwareentwicklung
Automobil
„Wir wollen/sollen agil werden.“ – Aber warum eigentlich?
Wie viel Agilität erlaubt Ihnen Ihr Umfeld?
Sie sollten darüber nachdenken –
denn Ihr Erfolg hängt entscheidend von dieser Frage ab.
Sind sie bereits einen Schritt weiter und planen Ihr agiles Vorhaben?
Bestimmt beschäftigt Sie dann mindestens einer der folgenden Punkte:
Können agile Ansätze hier überhaupt funktionieren?
Ja! Entscheidend ist, dass die Schritte, die Sie unternehmen, mit Ihren Rahmenbedingungen harmonieren und dabei trotzdem die erwarteten Vorteile bringen.
Vielleicht haben Sie erste Projekte auch bereits gestartet und fragen sich, warum die gewünschten Effekte ausbleiben. Sie halten sich doch eigentlich weitgehend an die Spielregeln. Trotzdem kommt Ihr Team nicht so recht in Schwung weshalb Erwartungsdruck und Erklärungsnot stetig größer werden.
Ihre Erwartungen und Möglichkeiten
Finden Sie die passenden Rollen, Prozesse und Werkzeuge für Ihr Projekt. Und zwar so, dass Ihre Erwartungen an den Einsatz neuer Methoden erfüllt werden können.
Der agile Werkzeugkasten bietet überraschend viele Möglichkeiten dafür. Kombinieren Sie diese mit Bewährtem und finden Sie Ihr PRACTIGILE!
PRACTIGILE
PRAKTIKABEL · PRAGMATISCH · PRAXISNAH · AGIL = PRACTIGILE
Agiles Projektmanagement mit der Kombination von Methoden und Werkzeugen zu einem individuellen Framework – passend zu Ihrem Vorhaben!
PRACTIGILE hilft Ihnen, sich auf das Wirkungsvolle zu konzentrieren. Packen Sie nur das in Ihren Methoden-Koffer, was Sie auch wirklich für Ihr Projekt und die Kommunikation mit Ihrem Umfeld brauchen.
Die 4 Schritte zu Ihrem PRACTIGILE
1. Umfang planen
Überlegen Sie sich gemeinsam mit uns, was Sie mit dem Einsatz von agilen Methoden erreichen wollen und was Sie bereit sind, dafür zu verändern.
2. Koffer packen
Welche Rollen, Prozesse und Werkzeuge passen zu Ihren Projekten? Wie können Maßnahmen aufgesetzt werden, so dass sie ideal zu Ihren Rahmenbedingungen passen?
3. Inhalte anwenden
Wir helfen Ihnen das definierte Vorgehen in den Projektalltag zu integrieren und effektiv anzuwenden.
4. Inhalte anpassen
Die Praxis zeigt, an welchen Stellen das gewählte Vorgehen weiter optimiert und auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden kann.
Mehr-Wert(e)
Wie Sie für Ihr Unternehmen konkreten Mehrwert schaffen können
Nutzen Sie das Beste für sich
Kombinieren Sie Agiles mit Klassischem und nutzen Sie die Synergien. Gewinnen Sie Flexibilität für geänderte Anforderungen und behalten Sie dabei Ihre Orientierung. Dafür müssen Sie nicht viel verändern. Ziele, Meilensteine und Budgets geben Sicherheit. Und auf diese müssen Sie nicht verzichten. Sie können Vorteile aus agilen Ansätzen nutzen, ohne etablierte Mechanismen komplett verwerfen zu müssen. Entscheidend dafür ist die richtige Verlinkung der Steuerungsgrößen Ihrer agilen Teams mit den Zielen Ihres Projektes oder Unternehmens.
Miteinander sind wir stark
Gestalten Sie ein wirkungsvolles Miteinander
Nutzen Sie das Beste für sich
Die richtige Zusammensetzung Ihres Teams spielt eine ebenso große Rolle wie die Unterstützung während des gesamten Projektverlaufes. Die Erfahrung in unseren Kundenprojekten hat uns gezeigt, dass die Übertragung von Verantwortung und neuartigen Aufgaben oft ungeahntes Potenzial zu Tage fördert. Entscheidend ist dabei immer, die Wünsche und Bedürfnisse von Mitarbeitern einzubeziehen und ihre Stärken entsprechend zu fördern.
Finden Sie Mitarbeiter mit den passenden (Soft-)Skills zu Ihren Projektrollen. Nicht jeder passt auf jede Stelle. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein Umfeld zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern dabei, neue Rollen zu verstehen und auszufüllen.
Beachten Sie dabei immer, dass ein Team nicht von Tag 1 an produktiv sein kann. Ihr Team durchläuft zu Beginn verschiedene Phasen, in denen es angemessene Unterstützung benötigt. Insbesondere, wenn Ihr Team über verschiedene Standorte verteilt ist oder Menschen mit verschiedenen kulturellen Hintergründen aufeinandertreffen.
Stellen Sie Ihrem Team besonders zu Beginn entsprechendes Methoden-Knowhow zur Verfügung.
Wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Motive & Ziele verstehen und im Umgang mit neuen Methoden und Vorgehen ausreichend unterstützt werden, haben Sie eine gute Grundlage für ein motiviertes Team geschaffen.
Gerne teilen wir mit Ihnen unsere Erfahrung, was erfolgreiche Teams in unterschiedlichen Projekten ausgemacht hat. Wir unterstützen Sie beim Aufbau Ihres Teams. Kontaktieren Sie uns.
Holen Sie Ihr Business ins Boot!
Profitieren Sie von kurzen Wegen und schnellen Entscheidungen
Nicht selten gibt es hier personelle Engpässe und die gefragten Ansprechpartner stehen nicht im gewünschten Umfang zur Verfügung. Über verbindliche Spielregeln und ein gemeinsames Verständnis für die Formulierung von Anforderungen, können Sie dennoch die Interessen beider Seiten wahren.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Inputgeber ins Projektgeschehen einbinden und von einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit profitieren. Fragen Sie uns nach einem Termin.
Zeigen Sie Ihr Projekt und seien Sie stolz
„Tue Gutes und rede darüber!“
Änderungen und Herausforderungen schnell und transparent zu kommunizieren ist vielleicht ungewohnt, für den Projekterfolg aber sehr förderlich.
Machen Sie Ihre Anforderungen zum roten Faden
Auch wenn die Details Ihrer Anforderungen noch nicht klar sind, strukturieren Sie diese so früh wie möglich und schaffen Sie damit ein gemeinsames Bild für alle.
Funktionsbereiche, Epics und User Stories, kombiniert zu einem Gesamtüberblick. Bilden Sie Ihr Vorhaben auf einer toolunabhängigen Landkarte ab und füllen Sie diese nach und nach mit Inhalten. Dieses Element wird Ihnen eine wertvolle Hilfe über den gesamten Projektverlauf sein. Schätzungen, Verhandlungen mit Drittanbietern oder Fortschrittsdarstellungen sind nur einige der möglichen Einsatzzwecke.
Basis sind für uns Erfahrungswerte aus unterschiedlichen Projekten, in denen wir diese Methode erfolgreich von Beginn bis Ende einsetzen konnten.
Warum PRACTIGILE
Gestalten Sie Ihr individuelles Projektmanagement, passend zu Ihrer Projektpraxis.
So steuern Sie mit Flexibilität und Übersicht zum gewünschten Projekterfolg.
Es gibt viele Möglichkeiten.
Lassen Sie uns zusammen Ihr wirkungsvolles Vorgehen definieren!
Ob als Coach, SCRUM Master, Projektleiter, Brücke zwischen Business und IT, oder in einer anderen Rolle, die zu Ihrem PRACTIGILE passt. – Wir unterstützen Sie gerne dabei!
Kontaktieren Sie uns!
Unsere Leistungen
Aufbau und Steuerung verteilter Teams in internationalen Projekten
Integration agiler Methoden in klassisch geplante und gesteuerte Projekte
Erstellung von Funktionskatalogen zur
- Definition des Projekt Scopes
- Strukturierung der Anforderungen als gemeinsame Basis von Business und IT
Planen und Steuern agiler Entwicklung innerhalb definierter Meilensteine
Integration und Steuerung mehrerer Lieferanten
Aufsetzen und Steuern von agilen Festpreismodellen und Festpreisprojekten
Beratung bei Projektschieflagen
- Analyse von Ursachen
- Erarbeiten konkreter Maßnahmen
Aktive Projektrollen und Beratung in unterschiedlichen klassischen und agilen Projekten
Was Kunden über uns sagen
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Teilweise sehr direkt, aber immer klar, ehrlich und transparent.
CIO
Deutschland
Automobil
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Mitarbeiter-Motivatoren, die ihresgleichen suchen.
Bereichsleiter
Produktentwicklung
Telekommunikation
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Ich durfte den effektiven Unterschied von reinen Coaches zu erfolgreichen Kümmerern erleben. Danke!
Abteilungsleiter
Softwareentwicklung
Finanzen
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When we initially were confronted with „fail fast„, we were shocked, but after a short recovery, we can not live without this rapid feedback and experience.
Programmanager
International Brand Development
Finanzen
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Wow – so viel Transparenz und Offenheit. Da wissen wir endlich mal wofür wir unser „commitment“ abgeben. Durch das entgegengebrachte Vertrauen und die Verantwortung gehen wir gerne die Extra-Meile – und das auch noch mit Spaß, auch wenn’s stressig wird.
Agile Team
Softwareentwicklung
Finanzen
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Erstaunlich, wie effizienter bestehende Anforderer, Entwickler und Tester nach drei Monaten der agilen Transformation arbeiten können.
CIO
Internationale Projekte
Pharma
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Das nenne ich erfahrene Brückenbauer! Eine echte Erfolgsgeschichte, wie zwei fremde Welten „Business vs. IT“ miteinander verschmelzen und gemeinsam Effizienz, Respekt und Spaß entsteht. Wir danken Euch.
Bereichsleiter
Produktentwicklung
Handel
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Keiner von uns hat anfangs daran geglaubt, dass agile Festpreisprojekte erfolgreich sein können. Danke für eure Überzeugung und Beharrlichkeit. Unser Mut mit eurer Erfahrung hat sich ausbezahlt.
CIO
Softwareentwicklung
Pharma
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Vielen Dank für die ersten Schritte durch die „Agile Transformation“ in unserem extremen Wasserfall. Jetzt haben wir die ideale Kombination aus den noch starren Konzernprozessen und unserern agilen Anforderungs- & Entwicklungs-Abteilungen.
Abteilungsleiter
Softwareentwicklung
Automobil
Wollen auch Sie Ihre Erfolgsgeschichte hier eintragen? Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Zielen und Herausforderungen.
Unser Management Team
Menschen sind mir wichtig. Und Projekte sind meine Leidenschaft.
Die perfekte Kombination davon sind für mich agile und hybride Methoden im Projektmanagement. Denn in Zeiten der Disruption und Digitalisierung ist es wichtig, iterativ und kundenzentriert zu arbeiten; und Menschen dafür zu begeistern, vertrauensvoll, offen und wertschätzend miteinander umzugehen.
Das ist für mich die gesunde Basis für Projektarbeit.
Aber um Projekte erfolgreich umzusetzen, muss man Menschen für die Lösung begeistern und das ist meine Stärke.
Dazu gehört für mich auch, den eigenen Standpunkt zu verlassen und Themen aus einer anderen Perspektive zu betrachten. So kommt neuer Schwung in eingefahrene Gewohnheiten um Herausforderungen zu meistern!
Ich freue mich, in Ihr Projekt einzutauchen und mit Ihnen und für Sie erfolgreich zu sein!
Seit mehr als 25 Jahren bin ich als Berater und Unternehmer in der IT zu Hause. Schon als Informatiker und Software-Entwickler lag meine Leidenschaft in der Anforderungsanalyse, Software-Architektur und der Prozess-Definition individueller und hybrider Projektvorgehen. Schnell fand ich Gefallen daran als Projekt-Manager und Projekt-Leiter in klassischen & agilen Projekten die gesamte Verantwortung zu übernehmen. Neben den Erfolgen in nationalen & internationalen Projekten beschloss ich 2007 meinen Fokus immer mehr auf die beteiligten Teams, Abteilungen, Lieferanten und Kunden zu legen.
Seither werde ich als erfolgreicher Workbench-Manager, Projektleiter oder Programm-Manager bei Kunden wie Deutscher Sparkassen Verlag, HUGO BOSS, BNP Paribas, Bristol-Myers Squibb, MAN Nutzfahrzeuge oder Telefónica O2 geschätzt.
Als Kümmerer macht mir der Austausch und der persönliche Einsatz bei allen Kunden – speziell auch im internationalen Umfeld – sehr viel Spaß.
Mein Motto: „projekte. erfolgreich. machen.“